Revista Latinoamericana de Difusión Científica  
Volumen 2  Número 3  
ISSN 2711-0494  
Revista Latinoamericana de Difusión Científica  
Volumen 2 - Número 3  
Julio - Diciembre 2020  
Bogotá Colombia  
Revista Latinoamericana de Difusión Científica  
Volumen 2 Número 3 - ISSN 2711-0494  
Diego Lachira Estrada et.al.// La comunicación asertiva: una estrategia…72-82  
La comunicación asertiva: una estrategia para desarrollar las  
relaciones interpersonales  
Diego Salvador Lachira Estrada*  
Priscila Estelita Luján Vera**  
Marlón Martín Mogollón Taboada***  
Raquel Silva Juárez****  
RESUMEN  
La asertividad es un comportamiento que evidencia el respeto mutuo con los que nos  
rodean, interactuando con nuestras relaciones sociales. Este artículo de investigación  
tuvo como propósito determinar la comunicación asertiva como estrategia para mejorar  
las relaciones interpersonales de los colaboradores de Nor Autos S.A.C. Se aplicó el  
diseño descriptivo-no experimental, bajo el enfoque cuantitativo. La población de estudio  
estuvo conformada por los gerentes (5 personas) y colaboradores (35 personas) de la  
empresa, a quienes se les aplicó encuestas. En los resultados se evidenció que el género  
femenino se comunica con frecuencia de manera asertiva a diferencia del género  
masculino que no es continuo; y con respecto a las áreas, todos se comunican, pero solo  
de forma laboral. En conclusión, la comunicación asertiva de los gerentes hacia sus  
colaboradores es mínima, impidiendo que se establezcan vínculos de relaciones  
interpersonales los cuales hacen insostenible y casi nulo que exista asertividad entre  
ambos cargos.  
PALABRAS CLAVE: comunicación asertiva; relaciones interpersonales; ámbito laboral;  
empresa.  
Docente de la Universidad Nacional de Frontera, Sullana-Piura-Perú, dlachira@unf.edu.pe,  
*
*
Docente de la Universidad  
Frontera,  
Sullana-Piura-Perú,  
Sullana-Piura-Perú,  
*
** Docente de la Universidad Nacional de Frontera,  
**** Docente de la Universidad Nacional de Frontera, Sullana-Piura-Perú, rsilva@unf.edu.pe,  
Recibido: 16/05/2020  
Aceptado: 12/07/2020  
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The asertive communication: A strategy to develop interpersonal  
relations  
ABSTRACT  
Assertiveness is a behavior that shows mutual respect with those around us, interacting  
with our social relationships. The purpose of this research article was to determine  
assertive communication as a strategy to improve the interpersonal relationships of Nor  
Autos S.A.C. The descriptive-non-experimental design was applied, under the  
quantitative approach. The study population was made up of the managers (5 people)  
and collaborators (35 people) of the company, to whom surveys were applied. The results  
showed that the female gender communicates frequently in an assertive way, unlike the  
male gender, which is not continuous; and with respect to the areas, everyone  
communicates, but only in a labor way. In conclusion, the assertive communication of the  
managers towards their collaborators is minimal, preventing the establishment of  
interpersonal relationships which make it unsustainable and almost null that there is  
assertiveness between both positions.  
KEY WORDS: assertive communication; interpersonal relations; work environment;  
company.  
Introducción  
El comportamiento del ser humano está constantemente estructurándose por  
medio de la acción reciproca con sus semejantes. Para evidenciar la transcendencia del  
factor social basta indicar dos caracteres humanos que están directamente relacionados  
con el ámbito socio comunicativo: el lenguaje y la cultura (Hidalgo, 1999). El sistema  
comunicativo representa la parte fundamental de una organización empresarial, es la  
clave del éxito; cuando los trabajadores mantienen lazos de interacción comunicativa  
perennes, el servicio brindado es fructífero.  
Las organizaciones que establecen lineamientos comunicativos entre sus  
colaboradores, han incidido en desarrollar en ellos habilidades comunicativas a través  
de canales eficaces que les ha permitido evolucionar y trascender en las diferentes  
formas de la comunicación verbal y no verbal, como en las redes telefónicas, redes  
sociales, videoconferencias, correo electrónicos y plataformas virtuales, cuyos  
resultados les ha permitido seleccionar el medio más idóneo para transmitir los mensajes  
deseados. La comunicación interpersonal sigue siendo el principal medio con el que  
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cuentan las empresas para generar redes de información y crear un clima sano de  
desempeño laboral entre los empleados y las áreas (Andrade, 2005).  
Mendoza, Vásquez, Ríos, Camacho y Gutiérrez (2020) sostienen que la  
comunicación interpersonal constituye uno de los pilares fundamentales de la existencia  
de la raza humana; las personas que mantienen relaciones interpersonales adecuadas  
contribuyen a la evolución de la calidad de vida de sí mismo y de los demás. Para Lucas  
(
1997) la condición del ser social, hace a los individuos partícipes de las relaciones  
interpersonales, desde el inicio de su nacimiento hasta su desarrollo familiar y social que  
van a estar estrechamente relacionados.  
Bisquerra (2003), sustenta que una relación interpersonal es una interacción  
recíproca entre dos o más personas, que se da en un ambiente loable y accesible. Para  
Fernández (2003), desarrollarse en un campo laboral cálido es de gran relevancia para  
los trabajadores, ya que un clima saludable influye en su desempeño productivo y su  
desarrollo emocional. En ocasiones el ámbito laboral se hace insostenible, pero en otros  
casos se convierte en un lugar óptimo donde las buenas relaciones emergen las barreras  
laborales (Taylor, 2012).  
Un elemento esencial de las relaciones interpersonales en el campo del trabajo,  
es la forma de confianza interpersonal (Tan y Lim, 2004). La confianza es un conducto  
de viabilidad de las relaciones y las actitudes eficientes en el campo laboral (Ferres,  
Connell y Travaglione, 2004). Sustentado en el modelo integrativo de la confianza  
(
Colquitt, Scott y LePine, 2007), se convierte en una medida, determinada por la  
confiabilidad y reciprocidad a la evaluación de los aspectos personales en quien se va a  
ejercer la confianza.  
Oliveros (2004) afirma que al caracterizar las relaciones interpersonales se debe  
tomar en cuenta diversos aspectos como son: la honestidad y sinceridad, el respeto y  
afirmación, la compasión, compresión y sabiduría, las habilidades interpersonales y  
destrezas. Según Cruz (2003), el éxito que se vive en el transcurso de la vida está ligado  
a los estamentos de interacción social, y el elemento fundamental parte de la  
comunicación.  
Para Goncalves (1997) de todos los enfoques sobre el concepto de Clima  
Organizacional, el que ha denotado un alto nivel de desarrollo es el que utiliza como  
elemento indispensable las percepciones que el empleado tiene de las estructuras y  
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procesos que ocurren en un contexto laboral. El alcance de este enfoque se sitúa en el  
impacto que cause las percepciones de los trabajadores en su desempeño productivo.  
A lo largo del proceso histórico, la investigación ha resaltado la importancia de la  
asertividad como una habilidad indispensable para un funcionamiento interpersonal  
efectivo. Se evidencian varias conceptualizaciones (Alberti y Emmons, 1974: Kelly, 1979;  
Lazarus, 1973), las que en general han considerado que la asertividad refleja la habilidad  
para expresar nociones, emociones y opiniones. Así mismo, se define como un  
subconjunto de habilidades conductuales y sociales que se aplican en ocasiones que  
evidencian riesgo social (Hidalgo, 1999).  
Dávila (2013) sostiene que la asertividad es la capacidad del ser humano para  
expresar aquellas situaciones que lo incomodan y al mismo tiempo defender sus  
derechos como el de los demás, tomando en cuenta los lazos afectivos y nociones de  
las personas, de tal modo que no se deja influenciar por aspectos sin fundamentos,  
construyendo un comportamiento asertivo que le permita sentirse satisfecho consigo  
mismo y con el mundo que le rodea (Naranjo, 2008).  
Para Corrales, Quijano y Góngora (2017) la comunicación asertiva se orienta con  
la capacidad de expresarse verbalmente, acorde al contexto cultural. Un patrón  
conductual asertivo conjetura una variedad de emociones y acciones que estimulan al  
adolescente, joven o adulto a lograr sus objetivos propios de manera socialmente  
aceptable. Según Goleman (2004) los seres humanos asertivos se desenvuelven en un  
contexto amplio de conocidos y son poseedores de habilidades para lograr obtener  
intereses a fines con individuos de toda clase social. Esto implica que son seres  
socialmente activos y pueden inmiscuirse en todo campo social comunicativo con  
facilidad y agilidad, siendo eficientes en la gestión de relaciones sociales (Luján, Trelles  
y Mogollón, 2019).  
En el departamento de Piura, NOR AUTOS SAC, es una de las mejores opciones  
en el mercado, dado que es la empresa líder en venta de vehículos, repuestos y servicios  
de la región. En esta organización, no se ha realizado una evaluación de la comunicación  
asertiva en las relaciones interpersonales de los colaboradores. Sin embargo, para  
conocer la percepción del personal en torno a su ambiente laboral, se deben identificar  
los agentes que determinan la comunicación, la asertividad, el comportamiento, el  
desempeño y productividad de los colaboradores por medio de la "opinión" que éstos  
tengan, respecto a diversos factores que pudieran afectar sus relaciones interpersonales.  
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El objetivo de esta investigación consiste en facilitar a los gerentes de la empresa  
herramientas de comunicación asertiva para mejorar las relaciones interpersonales en  
los colaboradores.  
1. Materiales y métodos  
Esta investigación es de tipo no experimental, transversal. El diseño aplicado es  
descriptivo, por cuanto busca describir las variables que intervienen en el estudio, para  
luego medir la relación que puede existir entre la comunicación asertiva y las relaciones  
interpersonales de los colaboradores de la empresa NOR AUTOS SAC, Piura. La  
población total son los gerentes y colaboradores de la empresa. La técnica de  
recolección de información que se aplicó a los colaboradores y gerentes de la empresa  
fue la encuesta y entrevista.  
2. Resultados  
En la comunicación con relación al género, observamos que el género femenino  
se comunica con frecuencia de manera asertiva a diferencia del género masculino que  
no es continuo; a través de las encuestas y entrevistas se pudo comprobar que las  
mujeres tienden a comunicarse y relacionarse de manera directa con personas de su  
mismo sexo teniendo en cuenta no solo aspectos laborales, sino familiares, sociales y  
afectivos.  
Figura Nº 01: Comunicación asertiva con relación al género  
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Tabla 1. Relaciones Interpersonales con respecto al género.  
MUY  
CASI  
NUNCA  
A
GENERO  
NUNCA  
FRECUENTE FRECUENTE  
VECES  
Femenino  
(
20)  
1
3.64%  
21.97%  
15.66%  
31.06%  
40.91%  
18.94%  
28.28%  
14.39%  
8.08%  
Masculino  
30)  
7
.07%  
(
Nota. Encuesta aplicada a los gerentes y colaboradores de la empresa.  
En la tabla se halló que en las relaciones interpersonales con respecto al género  
femenino alcanza un 14.39% de frecuencia, mientras que el género masculino alcanza  
8
,08% demostrando que las mujeres tienen mejores relaciones interpersonales con los  
colaboradores en la empresa.  
Tabla 2. La Comunicación Asertiva con respecto a las áreas  
CASI  
NUNCA  
MUY  
FRECUENTE  
18.42%  
ÁREAS  
Repuestos  
NUNCA  
A VECES FRECUENTE  
5.26%  
0.00%  
5.26%  
5.26%  
2.63%  
3.95%  
5.26%  
10.53%  
31.58%  
19.30%  
22.37%  
32.24%  
54.82%  
60.53%  
47.37%  
26.32%  
36.84%  
42.11%  
23.25%  
Administración  
Servicio  
21.05%  
12.28%  
15.79%  
7.24%  
0.00%  
36.84%  
19.74%  
15.79%  
9.65%  
Contabilidad  
Ventas  
Taller  
8.33%  
Nota. Encuesta aplicada a los gerentes y colaboradores de la empresa.  
En la tabla se halló que el área de servicio demuestra mayor frecuencia de  
comunicación asertiva con un 36.84%, mientras que el área de administración presenta  
solo frecuencia con un 47.37%.  
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Tabla 3. Relaciones Interpersonales con respecto a las áreas  
CASI  
NUNCA  
9.09%  
MUY  
FRECUENTE  
4.55%  
ÁREAS  
NUNCA  
A VECES FRECUENTE  
Repuestos  
Administracion  
Servicio  
0.00%  
0.00%  
40.91%  
63.64%  
21.21%  
27.27%  
36.36%  
41.67%  
45.45%  
36.36%  
12.12%  
22.73%  
27.27%  
21.97%  
0.00%  
0.00%  
21.21%  
13.64%  
9.09%  
9.85%  
30.30% 15.15%  
18.18% 18.18%  
Contabilidad  
Ventas  
2.27%  
9.09%  
25.00%  
17.42%  
Taller  
Nota. Encuesta aplicada a los gerentes y colaboradores de la empresa.  
En la tabla se halló que las relaciones interpersonales en el área de servicio son  
muy frecuentes con un 21.21%, mientras que en el área de administración son  
frecuentes.  
Tabla 4. La Comunicación Asertiva con respecto al tiempo en la empresa  
MUY  
TIEMPO EN LA  
EMPRESA  
CASI  
NUNCA  
A
NUNCA  
FRECUENTE FRECUENTE  
VECES  
De 0 a 2 años  
6
.61%  
20.66% 38.02%  
23.97%  
24.55%  
10.74%  
11.82%  
(
11)  
De 3 a 5 años  
10)  
15.45% 22.73% 25.45%  
(
De 6 a 8 años  
15)  
0.00%  
4.55%  
50.00%  
22.73%  
22.73%  
5.19%  
(
De 9 a más años 9.09%  
14)  
Nota. Encuesta aplicada a los gerentes y colaboradores de la empresa.  
11.69% 48.05%  
25.97%  
(
En la tabla se halló que los trabajadores que tienen entre 6 a 8 años en la empresa  
presentan un 22.73% de comunicación asertiva, mientras que los que tienen más de 9  
años tienen una escasa comunicación asertiva.  
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Tabla 5. Las Relaciones Interpersonales entre los gerentes y sus colaboradores  
CASI  
NUNCA  
46.20%  
A
MUY  
FRECUENTE  
4.20%  
ÁREAS  
NUNCA  
FRECUENTE  
VECES  
41.40%  
Repuestos  
Administracion  
Servicio  
0.00%  
0.67%  
30.67%  
21.20%  
9.73%  
8.77%  
8.20%  
0.17%  
35.83%  
21.00%  
21.80%  
26.67%  
22.23%  
63.00%  
21.33%  
27.20%  
36.20%  
41.54%  
0.33%  
12.00%  
10.40%  
2.60%  
9.92%  
15.00%  
19.40%  
24.80%  
17.54%  
Contabilidad  
Ventas  
Taller  
Nota. Encuesta aplicada a los gerentes y colaboradores de la empresa.  
En la tabla se halló que los gerentes tienen escasas relaciones interpersonales con  
sus colaboradores, siendo el área de servicio con mayor frecuencia de 12 %, mientras  
que el área de administración presenta una reducida frecuencia de 0,33%.  
3. Discusión  
De los datos recolectados de la empresa Nor Autos Piura, se visualiza un  
panorama sobre el manejo de la comunicación entre gerentes - colaboradores y el  
resultado obtenido es negativo en su mayoría de respuestas; esto surge a la escasa  
cercanía entre los gerentes y empleados. Si bien es cierto existe cortesía en el saludo  
que los gerentes brindan a sus colaboradores; hay otros aspectos tan sencillos como la  
falta de escucha, el pronunciamiento de frases alentadoras donde hay una fuerte  
debilidad, colocando una barrera que no permite en primera instancia un contacto directo.  
De tal manera, se evidencia carencia de reuniones de trabajo y por tanto no hay opciones  
a que los colaboradores expresen libremente su parecer ante determinadas situaciones  
laborales.  
En la comunicación asertiva con respecto al género se evidenció que las féminas  
presentan un 22, 37% de mayor frecuencia, manteniendo una comunicación eficaz e  
interactiva con todos los colaboradores de la empresa; no solo en el campo laboral sino  
en otros ámbitos, mientras que en los varones se denota un 11,11% evidenciando la  
escasa comunicación. Respecto a la comunicación asertiva con las áreas de la empresa  
se evidenció que el área de servicio tiene un 36, 84% de mayor frecuencia a diferencia  
del área de administración que solo mantiene una frecuencia.  
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En las relaciones interpersonales con respecto a las áreas, se evidenció que el  
área de servicio mantiene un 21, 21% de relaciones muy frecuentes, y en el caso de las  
relaciones interpersonales entre gerentes y colaboradores, ésta misma área evidencia  
un 12% de relaciones interpersonales muy frecuente.  
En el estudio de Aguilarte, Calcurián y Ramírez (2013) se abordó la comunicación  
asertiva como estrategia para mejorar las relaciones interpersonales entre los docentes  
y alumnos del 6to grado, en esta investigación se evidenció que la institución denota  
ciertas barreras comunicacionales por parte de los docentes hacia sus estudiantes de  
modo que las relaciones interpersonales y el desarrollo del alumno se veían afectados.  
Por otro lado, Yáñez, Arenas y Ripoll (2010) en su estudio concluyen que las  
jefaturas de los servicios de salud tienen que trabajar por cultivar las relaciones  
interpersonales de confianza con sus empleadores y atender al bienestar emocional de  
ellos, para obtener resultados eficaces en los servicios y productos emitidos.  
Conclusiones  
En esta investigación quedó en evidencia que los gerentes no se encuentran  
identificados con sus colaboradores, se muestra poca relación interpersonal con ellos y  
se denota la carencia de comunicación en forma recíproca. Así mismo, no se evidencian  
estrategias de comunicación de los gerentes hacia los colaboradores de la empresa, lo  
que genera un clima monótono y poco accesible.  
Respecto al género femenino, se comunica con frecuencia de manera asertiva a  
diferencia del género masculino que no es continuo. En relación a la comunicación  
asertiva con las áreas; en todas existe comunicación, pero de aspectos laborales como  
cumplimiento al desarrollo de su jornada, dejando de lado opiniones que puedan mejorar  
ciertos sistemas de trabajo, por tanto, las relaciones interpersonales entre los  
colaboradores de dichas áreas son aceptables. Cabe señalar, que los trabajadores que  
llevan laborando de 6 a 8 años, su comunicación asertiva es mejor que el resto de los  
colaboradores, se puede observar que tienen una relación interpersonal aceptable dentro  
de la empresa, pero estos perciben la ausencia de los gerentes tanto en la toma de  
decisiones como en situaciones más comunes de la vida misma.  
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